Réflexion à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes 2026 par Dre Camilla Ducker, Directrice du réseau REACH
#GiveToGain
Le thème de la Journée internationale des droits des femmes 2026, #GiveToGain (« Donner pour mieux récolter ») remet en question l’idée selon laquelle donner nous affaiblit.
Au contraire, il nous amène à repenser la générosité comme un investissement qui amplifie l’impact sur le long terme. Que devient-il possible lorsque nous donnons intentionnellement de notre temps, partageons notre pouvoir, accordons notre confiance et ouvrons nos portes aux autres ?
Dans le domaine de la santé, et au sein du réseau REACH en particulier, ces questions n’ont rien d’abstrait.
De gauche à droite : Dr Fatoumata Traoré Touré, responsable technique principale, réseau REACH ; Dr Camilla Ducker, directrice, réseau REACH ; Dr Fadima Cheick Haidara, directrice des opérations, CVD-Mali
Lorsque les femmes accèdent à des postes de direction, lorsque nous créons un espace favorisant l’appropriation nationale, lorsque nous investissons dans le mentorat et la visibilité, notre influence ne diminue pas. Nous renforçons les institutions, améliorons les résultats et amplifions notre impact collectif.
Lors de la réunion annuelle 2025 du réseau REACH à Abou Dhabi, la session « Les femmes au cœur de REACH » a été un moment de réjouissance. Elle a également été un signal fort.
Les femmes ont été reconnues aux niveaux communautaire, régional et national, qu’elles soient distributrices de médicaments, infirmières, responsables de programmes ou leaders scientifiques.
Et le message était clair : la survie des enfants ne repose pas uniquement sur des déclarations politiques. Elle repose en grande partie sur les femmes et leur travail.
Reconnaître les efforts, renforcer les systèmes
La reconnaissance peut sembler symbolique, mais le symbolisme peut transformer les systèmes. Lorsque les femmes qui mènent les activités sur le terrain sont reconnues publiquement, quelque chose change. Leur visibilité s’accroît. Leur autorité est légitimée. Les jeunes femmes voient s’ouvrir des perspectives qui leur semblaient jusque-là inaccessibles.
Dans les contextes fragiles et à ressources limitées, où les agents de santé communautaires travaillent souvent avec un soutien limité, la reconnaissance n’est pas une question de vanité, mais une validation essentielle.
Le réseau REACH considère que donner de la visibilité aux femmes constitue un investissement stratégique. Lorsque les femmes sont soutenues et valorisées, c’est l’ensemble de la plateforme de services qui est renforcé. La prise de décision s’améliore et la confiance de la communauté se renforce. Le taux de rétention augmente.
C’est cela la réciprocité en pratique.
Gagner en leadership, gagner en crédibilité
Le rapport de la réunion de 2025 met l’accent sur un principe fondamental : l’appropriation nationale, le leadership africain et les institutions locales doivent guider toutes nos actions. Ce principe est indissociable du leadership des femmes.
Dans de nombreux pays REACH, les femmes sont le pilier de la prestation de services. Elles gèrent l’engagement communautaire, supervisent la mise en œuvre sur le terrain, interprètent les données et assurent la coordination au niveau des districts. Pourtant, les espaces de leadership, en particulier aux niveaux décisionnels supérieurs, n’ont pas toujours reflété cette réalité.
Accorder délibérément une place aux femmes dans les instances politiques, les groupes de travail techniques et les structures de gouvernance est un gage de responsabilité et de durabilité. La diversité du leadership renforce la gestion, améliorant l’équilibre entre ambition et faisabilité, et garantit que les discussions sur l’intégration tiennent compte des réalités vécues par les acteurs de première ligne.
Lorsque l’intégration entraîne une charge de travail supplémentaire au niveau des plateformes communautaires, ce sont souvent les femmes qui en ressentent les effets avant tout. Leurs avis doivent donc occuper une place centrale dans les discussions.
Donner des ressources, gagner en équité
Le thème #GiveToGain fait également référence à l’autonomisation économique.
Dans le domaine de la santé publique, le travail des femmes est souvent sous-estimé et insuffisamment rémunéré. L’intégration, et en particulier les contraintes liées à une insuffisance de financement, peuvent involontairement accroître les exigences imposées aux femmes sans pour autant augmenter le soutien dont elles bénéficient.
Les discussions lors de la réunion annuelle du réseau REACH ont été franches quant aux risques d’accroître la charge de travail des agents de santé communautaires et de rendre complexe la situation sans apporter de ressources supplémentaires.
« L’équité en matière de survie infantile ne peut exister sans l’équité pour le personnel qui la met en œuvre. »
Dre Camilla Ducker
Directrice, réseau REACH
Partager ses connaissances, gagner en confiance
Le réseau REACH sert de plateforme pour l’interprétation commune des données, qu’il s’agisse de la mesure de la mortalité ou de la gestion de la résistance aux antimicrobiens
Les femmes des pays membres du réseau REACH apportent des informations opérationnelles, souvent absentes des revues universitaires, mais pourtant essentielles à la réussite. Lorsque leur expérience et leurs connaissances pratiques sont mises en avant et partagées au sein du réseau, tous les pays en bénéficient.
Dans ce contexte, #GiveToGain consiste à offrir un espace pour l’apprentissage mutuel, le mentorat et la résolution commune des problèmes, et à veiller à ce que le dialogue technique inclut les personnes les plus proches des communautés.
Rééquilibrer la balance : un engagement structurel
Un autre thème de la Journée internationale des droits des femmes de cette année, « Rééquilibrer la balance », nous rappelle que la générosité, le don, doit s’accompagner de changements structurels. Les bonnes intentions ne suffisent pas à elles seules à instaurer l’égalité.
Au sein de REACH, cela signifie que nous intégrons l’égalité des sexes dans les normes de gouvernance, la composition des groupes de travail et les communications. Nous suivons et assurons la représentation, plutôt que de la supposer. Et nous reconnaissons que l’appropriation par les pays doit inclure l’appropriation par les femmes.
Pour que l’intégration soit réussie, que la gestion soit responsable et que l’intensification des interventions REACH soit durable, les femmes doivent non seulement mettre en œuvre les décisions, mais aussi les façonner.
Un réseau qui multiplie ses effets
Le réseau REACH se trouve actuellement à un tournant décisif. Les contraintes budgétaires sont réelles et la pression pour intégrer les services s’intensifie. La gouvernance devient de plus en plus complexe. Dans un tel contexte, la réciprocité ne fait que gagner en importance.
Lorsque nous offrons délibérément notre reconnaissance, nos ressources, nos opportunités de leadership et nos connaissances, lorsque nous partageons, nous ne perdons pas en capacité, nous gagnons.
Les femmes de REACH ne sont pas de simples bénéficiaires de la générosité. Elles sont les architectes du progrès.
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes 2026, « donner pour mieux récolter » est un impératif stratégique et pratique. Lorsque les femmes progressent au sein des systèmes de santé, les taux de survie des enfants augmentent avec elles. Lorsque nous investissons dans le leadership au féminin, nous renforçons notre capacité collective à monter en puissance.
Ce faisant, nous honorons le principe fondateur de REACH : l’équité n’est pas une option, elle doit être au cœur de toutes nos actions.
